Batik Tulis Madura – Merger

Untuk membuat titik Dan McQueen presiden di Fluid Komponen International FCI membangun hubungan Bermitra dengan Vortab sebuah perusahaan teknologi kecil. Vortab diproduksi mixer statis sebuah teknologi yang cocok untuk pengkondisian aliran yang dilengkapi penawaran produk FCI s. Sementara Vortab juga memiliki tiga mitra distribusi lain selain FCI volume FCI dengan Vortab terus tumbuh ke titik bahwa teknologi Vortab itu menjadi bagian penting dari total volume penjualan FCI s. Setelah sekitar tiga tahun ke dalam hubungan tersebut FCI diperoleh Vortab.

Karena hubungan erat antara Vortab dan FCI ketika Vortab sedang disiapkan untuk penjualan McQueen tahu nilai sebenarnya. Hasil dari pengetahuannya FCI mampu membeli Vortab pada harga yang jauh lebih realistis dari harga Vortab s bertanya. Teknologi Vortab terintegrasi dengan baik dengan teknologi kompetensi inti FCI dan FCI hari ini juga mendistribusikan Vortab melalui beberapa kompetitor tidak langsung.

Daftar berikut menunjukkan beberapa nilai yang khusus dibuat atau dikembangkan dari berbagai metode pencampuran organisasi

Operational Sumber daya Sharing

keterampilan fungsional transfer

Transfer keterampilan manajemen

Leverage skala ekonomi

meningkatkan Capability

Merger

Exxon –

Mobil

Exxon Mobil sekarang seperti negara kaya minyak kecil. Mereka telah hampir miliar barel minyak dan cadangan gas di tangan cukup untuk memenuhi energi seluruh dunia kebutuhan selama lebih dari setahun. Namun masih ada kesempatan untuk memotong biaya. Perusahaan mengharapkan ekonomi merger mereka skala untuk memotong sekitar miliar pada biaya dalam waktu dekat. Mereka juga berencana untuk memotong sekitar . pekerjaan keluar dari . di seluruh dunia.

AOL – Time Warner

Pada tanggal Januari Steve Case ketua dan chief executive dari America Online AOL mengirim e-surat kepada juta orang anggotanya. Dia berkata Kurang dari dua minggu lalu orang di seluruh dunia berkumpul dalam perayaan global abad baru dan milenium baru. Seperti yang saya katakan di pertama saya Masyarakat Update dari abad ke- kita semua di AOL sangat gembira dengan tantangan dan prospek era baru ini waktu kami anggap sebagai abad Internet.

Saya percaya kita baru saja mulai melihat dengan jelas bagaimana media interaktif akan mengubah perekonomian kita masyarakat kita dan hidup kita. Dan kami bertekad untuk memimpin jalan di AOL seperti yang telah kita selama tahun – dengan membawa lebih banyak orang ke dalam dunia layanan interaktif dan membuat pengalaman online merupakan bagian yang lebih berharga dari kehidupan anggota kami .

Itulah mengapa saya begitu senang untuk memberitahu Anda tentang sebuah pengembangan yang menarik di AOL. Hari ini America Online dan Time Warner setuju untuk bergabung dengan pasukan menciptakan media pertama di dunia dan perusahaan komunikasi untuk Abad Internet. Perusahaan baru yang akan dibuat pada akhir tahun ini akan disebut AOL Time Warner dan kami percaya bahwa itu akan secara harfiah mengubah lanskap media dan komunikasi di milenium baru .

Berita utama hari berikutnya membaca koran America Online Time Warner Mengusulkan Merger -Miliar. Los Angeles Times mengatakan Dalam kesepakatan berani menyatukan hiburan tradisional dan dunia baru internet America Online dan Time Warner Inc pada hari Senin mengumumkan mereka akan bergabung dalam transaksi bisnis terbesar dalam sejarah.

Para nabi yang murung selalu siap untuk menunjukkan sisi bawah untuk transaksi. Di majalah terbalik Loren Fox melaporkan beberapa tantangan untuk perkawinan. Mereka adalah

The suci grail sinergi strategis telah sulit dalam dunia media.

Dalam dunia offline itu dicatat bahwa Waktu dan Warner Brothers terus menjalankan cukup mandiri meski satu dekade sebagai Time Warner.

Dari sudut pandang apapun ini belum sukses sampai saat ini kata Yahoo Presiden dan COO Jeff Mallett.

Ketika Anda membeli perusahaan Anda mendapatkan hal-hal yang tidak perlu.

Warner mungkin membuat transaksi ini lebih mudah tetapi juga mungkin membawa risiko baru – . Bahkan untuk AOL seorang veteran dari akuisisi selama enam tahun terakhir Karyawan akan lari ke perusahaan-perusahaan dot-com murni bentrokan ego bisa menghalangi rencana atau keuntungan keuangan mungkin tidak pernah menutupi besar premi yang dibayarkan untuk Time Warner.

Anda tidak perlu memiliki segalanya untuk melakukan apa AOL dan Time Warner lakukan.

Warner-Lambert

Penggabungan mania bisa membuat bedfellows aneh apalagi janji-janji yang tak terpenuhi. Aliansi dapat menyebabkan merger. Warner-Lambert adalah contoh dari semua di atas. Ini adalah opera sabun korporat yang terbaik.

Juni Warner-Lambert Company mengumumkan bahwa pihaknya telah menandatangani letter of intent dengan Pfizer Inc untuk melanjutkan dan memperluas sangat sukses bersama-promosi agen penurun kolesterol Lipitor atorvastatin kalsium . Perusahaan yang dimulai co-mempromosikan Lipitor pada tahun akan terus kolaborasi mereka untuk total sepuluh tahun. Lebih lanjut dengan tujuan untuk memperluas kolaborasi produk mereka perusahaan berencana untuk mengeksplorasi potensi Lipitor ekstensi line dan kombinasi produk dan area lain dari kepentingan bersama.

November The New York Times menjalankan sebuah cerita berjudul Dapatkah seorang Kepala berkemauan keras Berbagi Power dalam Merger Ini memimpin artikel dengan Penggabungan yang direncanakan antara Amerika Produk Rumah dan Warner-Lambert sekali lagi menimbulkan pertanyaan apakah John R. Stafford ketua American Home terkenal berkemauan keras dan kepala eksekutif mampu berbagi dan mungkin lebih penting melepaskan kekuasaan .

Lodewijk JR de Vink Ketua Presiden dan CEO Warner-Lambert menyatakan Ini selalu menjadi tujuan Dewan untuk mengamankan transaksi terbaik bagi pemegang saham Warner-Lambert dan sekarang kita akan melanjutkan diskusi dengan Pfizer untuk menentukan apakah kombinasi dengan mereka untuk mencapai tujuan yang memungkinkan Perusahaan menekankan bahwa tidak ada jaminan bahwa setiap perjanjian transaksi dengan Pfizer atau bahwa setiap transaksi lainnya akan terwujud..

January Dalam menanggapi pertanyaan Warner-Lambert Company mengatakan bahwa hal itu akan terus mengeksplorasi alternatif strategis termasuk diskusi dengan Pfizer. Tujuan Perusahaan tak tergoyahkan adalah untuk memberikan nilai kepada para pemegang saham terbesar Warner-Lambert. Warner-Lambert pejabat menekankan bahwa tidak jaminan bahwa setiap transaksi akan selesai dan tidak memberikan komentar lebih lanjut.

Apakah Amerika Home Produk pengantin kiri di altar The Wall Street Journal tidak berpikir begitu pada kenyataannya mereka disebut Amerika Home Mempelai Runaway dalam artikel November mereka. Selain itu mereka terdaftar beberapa perusahaan yang telah mereka Amerika Home diri ditinggalkan di altar.

Awal November American Home Produk dan SmithKline Beecham memulai pembicaraan merger.

January Talks terdiam.

Juni Amerika Rumah dan Monsanto mengumumkan perjanjian untuk menggabungkan.

October Amerika Rumah dan Monsanto membatalkan rencana untuk bergabung.

November Amerika Rumah dan Warner-Lambert Co dalam pembicaraan untuk bergabung.

Akuisisi

Sebuah akuisisi pada dasarnya adalah fungsi dari satu perusahaan mengkonsumsi dan mencerna lain. Hasilnya adalah bahwa pantai perusahaan yang mengakuisisi Facebook kelemahan inti atau menambahkan kemampuan baru tanpa memberikan kendali yang mungkin terjadi dalam merger. kemampuan Ditambahkan daripada sinergi biasanya alasan di balik akuisisi. Dalam situasi ini budaya perusahaan yang mengakuisisi itu berlaku. Sering satu perusahaan akan mengakuisisi lain untuk kekayaan intelektual mereka karyawan atau untuk meningkatkan pangsa pasar. Ada banyak strategi dan alasan mengapa mengakuisisi satu perusahaan lain karena Anda akan segera menemukan.

Siapa yang R

Cisco tidak melakukan akuisisi besar isu-isu budaya terlalu besar kata Hanafi. Cisco membeli tahap awal perusahaan dengan pendapatan sedikit atau tidak ada. Sementara mereka sering telah membayar harga yang sangat tinggi untuk akuisisi mereka tampaknya lebih baik daripada kebanyakan dengan pilihan mereka. Antara dan Cisco membeli cutting edge teknologi LAN switching dengan total sebesar juta pada tahun saham. Lebih dari separuh dihabiskan di Grand Junction Networks Inc yang mengembangkan beralih Ethernet cepat. Pada saat pembelian diperkirakan bahwa pendapatan tahunan Grand Junction s adalah juta. Hari ini empat LAN switching akuisisi account sebesar milyar dari Cisco s miliar pendapatan tahunan . Kami mengakuisisi perusahaan karena kami percaya mereka akan sukses. Jika kita tidak percaya dalam keberhasilan mereka kita tidak akan memperoleh mereka kata Powell.

Banyak diketahui Pantai Barat Texas Pacific Group TPG telah mengakuisisi dengan kecepatan demam. semikonduktor mereka dan foya membeli telekomunikasi meliputi GT Com pada tahun AT

TPG bank sangat bergantung pada modal intelektual. Banyak yang percaya bahwa dengan menjadi bagian dari TPG satu keuntungan terbesar mereka adalah akses ke kolam renang yang luas dari orang-orang berbakat dan baik terhubung. CEO dapat mengambil keuntungan dari kontak TPG di industri lainnya di seluruh dunia. TPG memiliki kemampuan untuk membangun dewan penasehat virtual … bahwa mereka bahkan tidak perlu membayar kata Armando Geday Presiden dan CEO Globespan Inc

Lucent Technologies Inc juga telah mengamuk melalui pasar yang sama dengan Cisco. Lucent Januari sampai Agustus akuisisi sebagaimana tercantum dalam majalah CFO meliputi

Kenan Sistem senilai USD milyar

Ascend Komunikasi for

Sybarus Sebesar juta

Aktifkan Semikonduktor untuk juta dollar

Mosaix Sebesar juta

Tecnologia Zetax N / A

Equipamentos Batik N / A

Nexabit Jaringan untuk . .

CCOM Edisin N / A

SpecTran untuk . .

Jaringan International Jasa sebesar milyar.

Keuntungan yang Lucent memiliki lebih dari pesaingnya adalah akses kepada para pabrik ide Bell Labs . -karyawan. Dengan demikian mereka lebih cenderung untuk membeli teknologi daripada R

Lucent ingin unit mereka sebagai lubang untuk melakukannya dengan baik dan jika akuisisi membantu menyebabkan itu mereka memperoleh. Peterson juga mengatakan Kami melihat akuisisi sebagai alat antara banyak bahwa unit bisnis kita dapat menggunakan untuk memajukan rencana bisnis mereka. Kami mengevaluasi akuisisi satu per satu dalam konteks strategi bisnis unit .

Tyco International Ltd adalah produsen global terdiversifikasi dan pemasok produk industri dan sistem dengan posisi kepemimpinan di setiap empat segmen usaha sekali pakai dan Produk Khusus Api dan Keamanan Flow Control dan Komponen Listrik dan Elektronik. Melalui strategi perusahaan produksinya bernilai tinggi operasi terdesentralisasi pertumbuhan melalui akuisisi sinergis dan strategis dan ekspansi melalui produk / globalisasi pasar Tyco telah berevolusi. Dari awal Tyco pada tahun sebagai laboratorium penelitian swasta telah berubah menjadi perusahaan multinasional industri hari ini yang tercantum di New York Stock Exchange. Perusahaan beroperasi di lebih dari negara di seluruh dunia dan telah fiskal pendapatan lebih dari miliar.

Pada pertengahan -an Tyco kembali fokus untuk mempercepat pertumbuhan tajam. Selama periode ini anak perusahaan direorganisasi ke dalam segmen bisnis yang tercantum di atas. Nama Perusahaan diubah dari Tyco Laboratories Inc Tyco International Ltd pada tahun untuk mencerminkan operasi global Tyco lebih akurat. Selain itu menjadi dan tetap kebijakan Tyco fokus pada menambahkan berkualitas tinggi biaya yang kompetitif rendah teknologi industri / produk komersial untuk lini produk yang dapat dipasarkan secara global.

Selain itu Perusahaan menerapkan pedoman akuisisi sinergis dan strategis yang membentuk tiga standar dasar-line untuk akuisisi potensial termasuk

. Sebuah perusahaan yang akan diakuisisi harus dalam usaha yang terkait dengan salah satu dari empat Tyco segmen usaha.

. Sebuah perusahaan yang akan diakuisisi harus mampu memperluas lini produk dan / atau meningkatkan distribusi produk dalam setidaknya satu segmen usaha Tyco.

. A perusahaan diperoleh bahwa akan memperkenalkan produk baru atau lini produk harus menggunakan manufaktur dan / atau teknologi pengolahan sudah akrab dengan salah satu segmen usaha Tyco.

Tyco juga mengembangkan pendekatan yang sangat disiplin untuk akuisisi berdasarkan tiga kriteria kunci yang Perseroan terus menggunakan saat ini untuk mengukur akuisisi potensial

. Pasca-akuisisi hasilnya akan memiliki dampak positif langsung terhadap pendapatan

. Opportunities untuk meningkatkan laba usaha harus besar

akuisisi . All harus non-dilutif kepada pemegang saham.

FASB Akuntansi Perubahan Peraturan

Aturan permainan berubah. Beberapa manfaat akuntansi akuisisi akan segera hilang. Menghabiskan waktu ekstra dengan akuntansi dan departemen hukum bisa membuktikan menguntungkan dalam jangka panjang.

Tetapi karena kalimat kematian Dewan Standar Akuntansi Keuangan telah dikenakan pada penyatuan perusahaan harus menggunakan akuntansi lurus-beli setelah tanggal Januari . Kemudian pembeli harus amortisasi goodwill untuk tidak lebih dari tahun

.

Sama Industri berbeda Strategi

Ada beberapa alasan bagus mengapa konsolidator menyerang industri tertentu. Daftar berikut memberikan beberapa rasional yang membantu mereka dalam proses pengambilan keputusan mereka. Ketika Anda melihat ke keuntungan dari tren terus elemen-elemen dalam pikiran saat Anda membuat pilihan Anda pada siapa untuk mendapatkan.

Larger Pelanggan Jalur distribusi independen yang mencari cakupan geografis yang lebih luas dan jaringan lokasi yang memungkinkan untuk kemampuan pelayanan yang lebih besar dan pelanggan kecil ingin tingkat tinggi layanan pelanggan dan respon.

Customers Keinginan untuk kecanggihan produk yang lebih.

Industri Terfragmentasi Apakah matang untuk Peleburan dan

Rollups

Melengkapi bagian perolehan keuntungan biaya nya konsolidator akan dapat menurunkan biaya overhead banyak melalui pengelolaan terpusat dan diskon volume … penghematan Gabungan dalam perolehan bagian dan pengurangan overhead mudah boleh melebihi dari penjualan

.

Synergies Yang dapat dicapai dengan mengkonsolidasikan perusahaan.

Infrequent Gunakan Sistem informasi manajemen yang canggih.

Terbatasnya akses ke pasar modal publik dan struktur modal yang agak tidak efisien antara perusahaan.

Lack Peluang Historis bagi pemilik untuk melikuidasi usaha mereka jika mereka ingin meninggalkan industri.

Alasan untuk Pemilik Bisnis Jual untuk konsolidator

Alasan pemilik bisnis untuk menjual bisnis-nya sangat beragam seperti ada orang-orang. Biasanya itu bukan salah satu alasan tapi alasan gabungan beberapa yang mempengaruhi keputusan penjual. Daftar berikut ini menyediakan Anda dengan bidang-bidang umum yang mungkin mendorong sebuah keputusan menjual

Pertama generasi pemilik tanpa ahli waris mendekati masa pensiun.

Lack Modal Untuk melakukan perbaikan teknologi dan modal yang diperlukan untuk bersaing dalam suatu industri dan dengan pesaing baru.

Flat laju pertumbuhan dalam industri.

Profitabilitas yang lebih baik sebagai bagian dari organisasi yang lebih besar.

Centralized Membeli .

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s