Budaya – Apakah Anda Budaya Dukungan atau Sabotase Strategi Anda?

Kapasitas Sebuah organisasi melaksanakan strategi tergantung pada yang keras infrastruktur – struktur organisasi dan sistem – dan pada yang lunak infrastruktur -. Kebudayaan dan norma

Amar Bhide

Harvard dan Columbia

Apakah satu organisasi Anda yang menginvestasikan banyak waktu dan usaha dan oleh karena itu biaya dalam menatap masa depan dan menciptakan strategi dan rencana strategis Saya berharap begitu Namun apa yang terjadi jika rencana tersebut tidak berhasil dan tujuan tidak tercapai Apakah menyalahkan diletakkan di pasar kompetisi para perencana staf atau bahkan rencana Masalahnya mungkin sesuatu yang lebih mendasar – budaya tidak tepat untuk arah strategis

Ada sejumlah variasi tentang apa yang strategi dan apa yang terlibat dalam mengidentifikasi dan menciptakan strategi. Definisi di bawah ini adalah salah satu yang meliputi sebagian besar elemen kunci.

Sebuah strategi yang efektif adalah array terintegrasi pilihan khas tentang yang pasar perusahaan melayani apa value proposition yang unik menawarkan kepada pelanggan dan bagaimana mengatur fungsinya untuk memberikan nilai tersebut. Prof Jan Rivkin

Dalam menciptakan sebuah tujuan strategis Michael Porter menyarankan untuk menanyakan pertanyaan

Apa yang bisnis lakukan

Apa yang terjadi di lingkungan

Apa yang harus bisnis lakukan

Kombinasikan berjalan hari untuk bisnis hari dengan melihat ke depan dan memimpin orang-orang dan organisasi dan eksekutif hari ini dan manajer memiliki banyak untuk berurusan dengan. Apakah mengherankan bahwa mereka tidak mempertimbangkan budaya organisasi Pokoknya pasti budaya adalah apa itu kita tidak bisa berbuat apa-apa yang bisa kita Tidak sepenuhnya benar.

Budaya perusahaan terjadi – hanya ragu jika itu adalah budaya Anda ingin memiliki Bagaimana budaya organisasi atau menjadi bagian dari. – Atau budaya perusahaan Pernyataan sederhana mungkin pertama kali digunakan di McKinsey mengatakan cara kita melakukan hal-hal di sekitar sini adalah titik awal yang baik. Sebuah definisi yang lebih bertele-tele adalah tersebut moral sosial norma-norma perilaku organisasi berdasarkan sikap kepercayaan dan prioritas anggotanya . Ini memberikan pemahaman yang lebih baik di mana budaya mulai muncul. Budaya perusahaan berkembang dari sejumlah faktor

  • Manajemen puncak dan bagaimana mereka berperilaku dan mengoperasikan
  • Sejarah dan tradisi dalam organisasi
  • kuat kelompok-kelompok dalam organisasi
  • Kebijakan dan praktik – termasuk
  • penghargaan pengakuan dan promosi

Apakah budaya ini telah diciptakan oleh kecelakaan atau desain itu adalah apa yang Anda miliki dan merupakan platform dari mana bisnis akan terus beroperasi. Sebelum Anda dapat mengatur keluar pada rencana strategis baru Anda perlu tahu apakah budaya dan strategi yang selaras. Jika mereka Anda memiliki kesempatan untuk sukses. Jika tidak ……..

Sebuah cocok erat antara budaya dan strategi akan meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Dimana budaya mendorong perilaku yang tepat dan tindakan untuk mendukung strategi tersebut orang akan memiliki pedoman yang jelas dan KPI tentang apa yang kinerja yang baik. Jika budaya telah jelas nilai-nilai keyakinan dan perilaku yang link ke visi tujuan dan strategi – orang akan merasa dan selaras dan memberikan lebih.

Dimana budaya Anda tidak cocok dengan implementasi strategi dan perilaku yang diperlukan Anda mengirim sinyal campuran. Orang-orang dalam konflik. Mereka harus setia kepada budaya dan tradisi perusahaan dan melawan tindakan dan perilaku mempromosikan pelaksanaan strategi yang lebih baik Atau haruskah mereka mendukung strategi dengan terlibat dalam perilaku yang bertentangan dengan budaya

Bila suatu budaya perusahaan adalah tidak benar dengan apa yang dibutuhkan untuk keberhasilan strategis budaya harus diubah secepat dapat dikelola

Bagaimana Anda bisa memutuskan apa budaya Anda adalah – dan apakah akan sesuai dengan rencana strategis

Keterlibatan

komitmen – kepemilikan – tanggung jawab

Apakah rakyat kita selaras dan terlibat

Adaptasi

pola – tren – pasar

Apakah kita mendengarkan pasar

Misi

arah – tujuan – cetak biru

Apakah kita tahu di mana kita pergi

Konsistensi

Sistem – struktur – proses

Apakah sistem kami menciptakan leverage

Survei Organisasi Budaya Denison memiliki item yang mengukur aspek-aspek tertentu dari budaya organisasi di masing-masing empat sifat dan dua belas praktek manajemen diidentifikasi dalam penelitian Dr Dan Denison itu. Survei individu secara kolektif ditabulasikan ke dalam profil grafis yang membandingkan budaya organisasi Anda dengan organisasi yang lebih tinggi dan lebih rendah-performing. Hasilnya disajikan dalam circumplex khas dengan laporan yang diproduksi di grafik bar.

Salah satu kekuatan utama dari alat ini sebagai bahwa ia menyediakan sebuah snapshot dari kekuatan dan kelemahan organisasi. Sebagai contoh ketika kita menggunakannya dengan sebuah organisasi yang merupakan hasil penggabungan dari dua perusahaan kita bisa melihat bahwa ada nilai rendah dalam keterlibatan daerah yang mengatakan kepada kami bahwa semangat staf rendah dan mereka butuh perhatian cepat jika orang-orang baik tidak akan pergi Juga konsistensi Hasilnya adalah rendah – yang berarti bahwa sistem ini cenderung mengarah pada masalah pelanggan dan layanan yang merupakan salah satu daerah yang mereka ingin bersaing pada Ini memiliki potensi untuk sabotase strategi mereka Kami menciptakan tim tindakan untuk melihat laporan rinci tentang setiap sifat untuk mengatasi isu utama disorot di daerah-daerah. Dalam waktu bulan mereka bisa melihat dan mengukur perbaikan yang signifikan dalam. Klien lain memiliki strategi baru yang melibatkan re-positioning bisnis mereka dan menjadi lebih banyak proaktif dalam pasar mereka dan menuju klien yang sudah ada mereka. Hasil Denison menunjukkan bahwa mereka yang rendah pada adaptasi sifat – dan ini saat ini sedang ditangani.

Kelebihan lainnya yang Denison menawarkan adalah bahwa Anda dapat menilai budaya Anda terhadap perusahaan berkinerja tinggi dan melihat seberapa baik Anda membandingkan.

Ada banyak contoh organisasi mengakui perlunya untuk melakukan meningkatkan budaya mereka mengemudi ini dari atas dan kemudian melihat manfaat dalam bottom line-mereka.

Karakteristik organisasi dengan budaya perusahaan yang kuat akan mencakup sebagian besar berikut

  • Sebuah visi yang jelas dan dikomunikasikan dan misi
  • Jelas

  • menyatakan nilai-nilai yang mendasari perilaku seluruh organisasi
  • Sebuah indikasi yang jelas dari perilaku yang harus diikuti oleh setiap orang dalam organisasi dari ruang rapat bawah
  • Pekerjaan manajemen puncak menciptakan dan menjaga budaya yang diinginkan

Untuk memastikan bahwa budaya perusahaan mendukung strategi Anda mungkin membayar dividen untuk melakukan penilaian sebelum Anda melakukan terlalu banyak waktu dan usaha untuk proses perencanaan strategis. Mengubah budaya tidak selalu mudah atau bahkan tugas cepat – tetapi itu bisa dilakukan. Strategi Anda perlu pondasi yang kuat untuk membangun di atas pastikan bahwa budaya yang kuat dan bahwa Anda menyelaraskan tujuan strategis dan merencanakan dengan itu. Anda akan mencapai kesuksesan bisnis yang Anda inginkan membuat dan budaya lebih kuat dan mengembangkan ketahanan perusahaan untuk sukses bahkan lebih.

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s