Budaya – Budaya – The Tipping Point Kinerja

Apakah karyawan atau budaya perusahaan yang mendorong kinerja

Sampai saat ini aku percaya bahwa denominator paling umum dari kinerja adalah hati dan pikiran karyawan. Karena karyawan mengontrol gairah mereka dan kontribusi intelektual mereka tampaknya bahwa ini adalah awal atau tipping point kinerja. Apakah karyawan tersebut denominator paling umum dari kinerja atau ada sesuatu yang lain yang lebih mendasar yang mendorong kinerja

Budaya adalah sumber daya yang mengaktifkan emosi karyawan untuk menggunakan apa yang dia tahu untuk menjadi besar di tempat kerja. Kita tahu dalam ekonomi intelektual itu adalah karyawan yang menentukan kualitas pekerjaannya dia kontrol usaha-nya kreativitas tanggap dan kinerja. Budaya menyatu karena menunjukkan kinerja karyawan bahwa ia adalah penting dihargai dan dihormati.
Ketika berpikir tentang budaya berpikir komponen pondasi struktur dan inti. Ketika semua berada di tempat mereka menciptakan sumber kekuatan luar biasa untuk menarik karyawan terbaik dan sekali mempekerjakan mempertahankan yang terbaik. Untuk karyawan untuk nilai organisasi dan karenanya berkomitmen energi mereka intelektual dan emosional untuk itu mereka perlu melihat bahwa budaya organisasi mereka memang nilai-nilai mereka adalah karyawan-fokus .

Di bawah ini adalah daftar komponen kunci dari budaya diadaptasi dan diedit dari Consulting Kinerja oleh Dana Gaines Robinson dan James C. Robinson . Ketika Anda meninjau setiap komponen menilai apa yang saat ini Anda lakukan dan apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat memperkuat komponen budaya Anda. Ingat ini adalah komponen yang INVITE kandidat terbaik untuk organisasi Anda … semakin kuat komponen semakin banyak Anda mendapatkan perhatikan. Semakin Anda melihat para kandidat lebih menerapkan dan pilihan yang lebih besar dan kemampuan untuk mempekerjakan karyawan yang tepat. Setelah karyawan dipekerjakan budaya memiliki kemampuan besar mempertahankan karyawan.

Masing-masing komponen tidak membuat budaya tetapi secara agregat seluruh pekerjaan untuk menciptakan budaya sukses dan menarik. Bagaimana Anda menilai dengan komponen budaya

Fokus pada organisasi

. Jelas visi dan misi didukung oleh tujuan dan sasaran

. Jelas etika standar dan harapan

Fokus pada karyawan

. Sebuah karyawan yang kompeten bakat berbasis dan bias bebas proses seleksi

. Orientasi dinamis dan

proses inklusi

. A adil dan dicapai penghargaan dan insentif proses

. Sebuah tinjauan kinerja adil dan berulang dan umpan balik proses

. Reguler dan berulang pengembangan keterampilan pendidikan

. Regular dan berulang pengembangan karir dan konseling

. Dynamic suksesi perencanaan dan pendampingan

. Inclusive lingkungan yang mendukung pertukaran bebas ide dan kepemilikan kinerja.

Seorang karyawan bersemangat adalah kunci untuk hasil dalam setiap organisasi. Peran kami sebagai manajemen adalah untuk memahami hal ini dan menawarkan budaya yang kuat yang menunjukkan setiap karyawan bahwa dia dihargai didukung dan diperlakukan seperti aset. Setelah semua orang kita keuntungan kami. Semakin besar komitmen kami untuk karyawan kami melalui komponen budaya semakin besar akan komitmen mereka untuk kinerja peran dan keuntungan. Budaya adalah titik kritis dari kinerja semua – itu baik mengaktifkan atau menonaktifkan hati dan pikiran karyawan. Ini hati dan pikiran adalah apa yang mendorong kinerja dan keuntungan. Buatlah topik Anda kebudayaan besar pada semua jaringan sosial.

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s