Budaya – Apa yang Anda Pikirkan? Budaya Vs Strategis Perencanaan – Apa yang Akan Menang Out?

Sebagai konselor karir karir profesional bimbingan dan SDM profesional yang telah disewa atau ditempatkan . profesional saya dengan klien bisnis terus-menerus. Dimana garis yang ditarik atau ada garis yang ditarik antara budaya dan perencanaan strategis dalam perusahaan saat ini

Mari saya mengusulkan beberapa definisi.

Pertama budaya akan istilah yang digunakan di Amerika perusahaan.

Bagi siapa saja yang memiliki penyewa antropologi ini bukan definisi ilmiah. Secara singkat saya ingin menggunakan istilah budaya secara bergantian dengan budaya perusahaan. Premis saya sederhana ketika menyatakan budaya perusahaan dalam suatu perusahaan besar atau kecil perusahaan yang memiliki budaya perusahaan baik atau buruk terlihat atau tak terlihat. Jika ada lebih dari dua orang dalam suatu perusahaan ada budaya perusahaan.

Bagaimana dengan perencanaan taktis Jika rencana strategis dikembangkan seseorang harus mengumpulkan how-to-get-it-dilakukan . Dapatkan sebuah rencana strategis yang jelas Menyusun peta jalan tentang bagaimana menuju ke sana.

Tetapi dalam beberapa perjalanan bisnis saya saya terus melihat … revolusi bukan resolusi .

Titik-titik di atas harus berada di tempat sebelum melaksanakan perencanaan strategis. Dan herannya barang-barang yang berkaitan dengan Budaya Perusahaan tidak geometris sebanding dengan ukuran perusahaan.

Pengalaman bisnis saya telah melihat granit-grinding antara berbagai tingkat atasan-karyawan hubungan dari puncak organisasi ke tingkat yang lebih rendah. Jika sebuah perusahaan ingin berhasil ini granit-grinding atau kekurangan-of-kerja sama antara manajer dan bawahan di semua tingkat harus dihilangkan Semua orang bisa bicara tentang The Big Picture dan Anggaran Perencanaan Perusahaan dan pada pada tapi bagaimana

Jika tujuan dari perencanaan strategis dan taktis yang ingin dicapai tujuan tersebut harus diserap dimasukkan dan dipahami oleh semua orang di perusahaan. Dengan kata lain tujuan harus menjadi bagian dari budaya setiap karyawan di mana budaya memiliki benar dan definisi yang dianut bagi semua karyawan.

Jadi pertanyaan Apa Wins Budaya atau perencanaan Ketika pemberdayaan pada dasarnya tarik-menarik perang antara Budaya dan Perencanaan Strategis adalah menang-menang.

Anda mungkin membaca ini dan sekarang bertanya bagaimana kita sampai di sana Langkah pertama dalam berhasil mendalangi sebuah budaya positif dimulai dengan seleksi yang seksama dari karyawan baru. Sebuah perusahaan perlu untuk mewawancarai secara mendalam dan dengan staf yang memiliki Anda dapat menebaknya budaya perusahaan yang tepat.

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s