Lintas Budaya Kepemimpinan – Norma & Nilai

Lintas Budaya Kepemimpinan - Norma & Nilai

Lintas Budaya Kepemimpinan - Norma & Nilai

Senior manajer kepemimpinan menghadapi tantangan setiap hari. Kepemimpinan cukup sulit ketika orang yang Anda pimpin berpikir dan bertindak seperti Anda. Ini bisa sangat sulit jika tidak luar biasa berurusan dengan perbedaan budaya di atas perbedaan rasa pengalaman dan temperamen.

Sangat mudah untuk diskon peran yang budaya bermain dalam kepemimpinan. Namun pemimpin yang berpengalaman belajar untuk menggunakan latar belakang budaya dari semua anggota tim nya sebagai keuntungan. Budaya memiliki kapasitas yang luar biasa untuk mewarnai cara kita mengalami dunia di sekitar kita-bahkan jika dua orang berbagi pengalaman yang sama latar belakang budaya mereka secara dramatis dapat mempengaruhi bagaimana masing-masing memandang pengalaman itu.

Memahami bagaimana budaya beruang pada pengalaman seseorang di dunia akan memungkinkan manajer wawasan untuk beradaptasi dan memanfaatkan konteks budaya karyawan nya bukannya merasa frustrasi pada perbedaan yang pasti muncul sebagai bisnis berkembang di seluruh dunia.

Budaya Norma amp Nilai

Budaya dapat dianggap sebagai nilai-nilai keyakinan praktek kebiasaan atau asumsi yang saham kelompok. Karena ide-ide bersama nilai dan tindakan yang diharapkan norma yang umum untuk kelompok mereka cenderung untuk membuat identitas kelompok rasa diri sendiri berdasarkan milik seseorang ke grup. Mereka juga cenderung membuat afiliasi kelompok rasa keinginan untuk milik dan diterima oleh kelompok. Perbedaannya adalah halus Saya mungkin memiliki identitas kelompok misalnya I am American namun aku tidak mungkin ingin berafiliasi dengan kelompok misalnya Ketika bepergian saya tidak ingin dianggap sebagai jelek Amerika .

Memahami bahwa identitas kelompok biasanya faktor partisipasi seseorang dalam kelompok. Budaya kemudian melibatkan identitas kelompok dan afiliasi didasarkan pada pendidikan geografis agama atau etnis seseorang. Keanggotaan dalam satu budaya tidak perlu mengecualikan keanggotaan di lain saya bisa menganggap diri saya seorang Amerika seorang Minnesotan pebisnis dan orang keturunan Swedia sekaligus. Setiap afiliasi kelompok saya datang dengan mengatur sendiri norma-norma dan nilai-nilai sebagai Minnesotan saya pergi keluar dari cara untuk bersikap sopan dan menampung orang asing dan sebagai pebisnis saya rajin dan kompetitif.

Kecuali dalam kasus yang jarang terjadi afiliasi dengan kelompok baru tidak berarti meninggalkan afiliasi dengan kelompok lain melainkan berarti mengadopsi nilai-nilai dan norma-norma kelompok baru sementara tetap mempertahankan nilai-nilai dan norma-norma dari afiliasi kelompok sebelumnya. Manajer internasional terbaik disajikan ketika ia menghormati konteks budaya di mana mereka beroperasi dan daripada mencoba untuk meniadakan atau meminggirkan norma-norma dan nilai-nilai yang ada ia menjalin bersama unsur-unsur budaya yang berbeda dengan memperkenalkan norma-norma baru dan lebih produktif dan nilai-nilai ke tempat kerja.

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s